项目经理和产品经理的区别是什么(项目经理和产品经理的区别在哪)

会有这么两个职位,常?听人?说?起:项目经理(Project Manager)和产品经理(Product Manager)。两个?职位?都?简称PM,在PMP的定义中,项目?经理?也可以作为产品经理?,负责?一件?或多件产品?的生产或研发,如某栋大楼和某个软件(PMP的培训也主要是针对建筑和IT业),但好像又完全??不是?一回事?。结合?日前的培训和跨行业的体验?,谈谈?对产品?经理?的理解?:

一、身份、站位?决定?了其?思考?方式?和?思维方式不同,而不论其目标是有形还是无形产品。

1.项目经理

项目经理主要对项目(?多人?协作?的一次性、临时性工作?)的管理?过程和结果?负责?,而交付物只是一个载体。这是由于某些生产要素不在其?管理范围内导所致;即使是甲方公司的项目经理,其临时的管理身份及站位?,导致了其“乙方”式?的思维和思考方式。

2.产品?经理?

产品?经理?更多?的是从?营销?和?运营?角度?考虑?产品问题,对产品的后续结果负管理责任。其时效性、影响力和建设/破坏力不同,必须用甲方的思维方式。

用传统的房地产管理模式来对比说明:

开发方的设计管理岗+工程管理岗,再把营销策划+运营总监等几个身份中跟产品相关的内容叠合在一起,基本上就是一个产品经理的管理范围了,其不以传统的职能划分身份和管理边界。

用江湖段子来对比体验一下:

项目经理感觉在项目上有“生杀予夺”的权限,酒量?和?肚子?都?很大,形容焦枯嘴巴甜蜜有眼色。。。产品经理的叫法感觉更高大上,“站在科技和人文的十字路口”,隐隐约约是一个穿着白衬衣背着双肩包带着黑框眼镜、不苟言笑的IT男,或者是一个拿掉幽默感的罗永浩

二、相同点中的不同点

都是管理岗。所以面对的管理要素都一样,目标、范围、资源、成本、周期等等。

产品经理侧重从营销和运营角度搜集并准确定义需求,引发管理活动。而项目经理的需求、目标、范围通常明确(当然也有特殊情况发生,以及此规则可以被利用),其主要是对周期、成本等具体要素工作。

技术通常是基础,但并非是必要条件。

三、什么是产品?

产品是一个商业概念,能满足人某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、精神、情感或它们的组合,等等。

产品一般可分为三个层次:

核心产品(直接利益和效用);

形式产品(被感知的实体或虚体,包含);

延伸产品(附加价值)。

其它几个要素:

产品理念(产品的信念、宗旨、价值主张,对应客户或用户的期望价值);

渠道/终端。

四、产品经理的素质?

(1)项目管理能力,好的产品经理首先是成功的项目经理;

(2)战略、营销及运营管理视角,如:对行业发展趋势预测、市场营销和运营的视角等;

(3)个人能力,如:领导力、影响力、沟通谈判能力等。

(4)产品视角和技术视角:对产品的深刻理解,对接或翻译成技术语言的能力。

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