半年工作总结部队士官(半年工作总结的开头语)

公司2022年上半年工作总结

今年上半年是个非常时期,面对新冠疫情造成的压力和困难,在集团党委的领导和帮助下,我们非常时期非常努力,和衷共济,勇往直前,较好地完成了各项任务。

一、上半年工作基本情况

从年初开始,我们按照集团党委的工作总体思路,更新观念,积极创新,振奋精神,坚持一手抓疫情防控、一手抓生产,采取有效措施,从技术上保证****的宣传工作,确保了****工作,同时还确保***,以及春节、“五·一”等重大节日期间*****。

截至6月末,完成****。与此同时,做好了*****抓好服务,努力创收,推进****,促进事业发展,取得了好的社会效益和经济效益。上半年经营收入累计达到***万元,完成全年计划的****%;营业外收入***万元。与去年同期相比增加收入***万元。1-6月份计划支出数为***万元。截止6月30日,各项支出合计***万元,占全年计划的****%,低于全年计划数***个百分点。加强管理,改革了一些旧的管理办法和制度,健全管理机制,进一步规范了企业行为。以班子建设带动队伍建设,进一步提高了队伍的思想政治素质和专业技术素质,使队伍始终保持了良好的精神状态和饱满的工作热情。

二、狠抓管理上水平

年初,集团党委领导要求加强管理,特别是人、财、物的管理,指出管理出效益,我们认真按照这个要求,把深化改革同加强管理有机结合起来,并抓出了一定成效。

一是改革设备器材采购办法。对器材、设备的采购实行新的招投标模式,从而保证质量好、价格低、型号先进。4月份就有*个厂家来公司参加招投标活动。同时,坚持一个原则,即凡是参加招投标活动的厂家,必须来公司进行技术交流,以此为员工创造一个学习的机会。

二是改革分配办法。进一步完善了部门效益工资兑现办法,按贡献、责任和岗位进行分配,充分发挥了内部分配机制的保障、激励和约束作用。

三是改革车辆管理及车辆费使用办法。对全公司的机动车的使用、维修、管理及燃油都做出了新的规定。并制定了汽车司机聘用、管理、奖励办法。同时还根据上级管理部门的规定,进一步修改完善了差旅费、接待费使用管理办法,制定了财务人员奖罚办法。

四是进一步加强制度化和程序化管理。如通过坚持工作协调会制度,重点规范了费用收缴、工程建设、维修抢修等工作程序,建立起相应的程序化管理机制。

五是加大有***稽查力度。为确保***,根据形势需要,我们及时把稽查工作摆上重要位置,为稽查人员规范着装,明确工作重点,压担子,使稽查工作取得明显效果。上半年对***核查户数,查出***,保证了***的经济效益。查处***。还通过稽查使***,及时进行了纠正,一次挽回经济损失*万余元。

六是加强领导班子和队伍建设,公司领导班子着重把握“***”这个关键,加强班子思想作风建设,进一步增强了开拓进取的创新意识和敢想敢干、求真务实的工作作风。加强党的基层组织建设,党支部被推荐为市直机关先进基层党组织。

搞好“职工小家”建设,公司工会被评为先进职工小家。我们把企业文化建设作为加强思想政治工作,提高队伍素质的一项系统工程来抓。企业文化系统进一步得到完善,理论研究有了新成果,经营方针和管理理念更加明确和深入人心。我们抓住引进新设备、新技术这个契机,利用与厂家谈判、订货的机会,对技术骨干进行技术培训,先后请****等单位来公司进行交流、授课,先后培训了200余人次。我们还坚持鼓励和支持员工搞好自学,经常性地学理论、学技术,要求专业技术骨干写专业论文,参加各种理论研讨活动。上半年公司组织**篇论文参加***系统2022年论文评选,获二等奖*篇,三等奖*篇,从而进一步激发了员工的学习热情和创新精神。

三、注重服务争信誉

我们坚持以实践***的高度来认识和对待用户服务问题,始终把为用户服务放在首位,并作为贯穿各项工作的一条红线,获得了用户的好评和赞扬。例如:

事例1-3

四、发展事业扩实力

上半年,在事业发展和事业建设上,我们主要抓了两件事:

(一)积极推进****

一是在上级领导的带领下,我们深入调研,多方协商,从实际出发,掌握大量第一手材料,为***拿出了整合调研报告,制定了整合实施方案和效益分析等指导性文件,很快促成了政府决策,使****成为一个不可逆转的大趋势,并摆上了****的重要日程,为整合提供了政策支持和组织保证。

二是在上级领导的亲自指挥下,我们积极抓好工作试点,与***达成了合作协议,为***取得了经验,摸索出办法,趟出了路子。

三是按****的第一步计划,全面推进****。根据各单位的实际情况,采取***等方式,对****,建立****。同时,根据***的管理和业务需要,重新调整***,建立**新的运营模式。

(二)抓紧进行****等工程建设。

我们从今年春节过后,继续进行***。到6月末,完成****。

五、存在的困难和问题

(一)创收仍然存在缴费难的问题。*****

(二)*****市场面临困境。主要原因,一是***

(三)技术力量仍然不足。近几年主要靠自身培训提高员工素质,人员专业技术结构一时改变不大。

(四)车辆不够使用。****等几个部门点多、面广,工作量大,但车辆紧张,都提出需要补充车辆。

六、下步工作打算

今年下半年,我们要深入学习贯彻****精神,紧紧依靠集团党委的领导,依靠集体智慧和员工的力量,以为用户服务为宗旨,以****为重点,以保创收为主攻目标,以***为依托,以改革为动力,发挥优势,克服困难,确保全年工作任务的完成。

(一)全力保经营创收。下半年我们的创收任务还有****万元,所以,一要动员各创收部门集思广益,围绕本部门的创收目标,想点子,想办法,进一步搞好“三明确、三落实”,把创收任务死死落实到部门、落实到人头,充分调动积极性。二要建立效益考核责任制,从公司领导一直到每个员工,都要把创收同效益工资挂钩,同年终奖励挂钩,并切实兑现。三要抓协调配合,形成合力,要求各部门互相支持,为整体目标的实现团结协作。四要把握好收费高峰期,抓紧解决影响创收的“瓶颈”问题,搞好宣传动员和催费,规范收费程序,加快收费速度,特别要加大两大企业的收费力度,确保不留大的缺口。到年底坚决实现集团下达的创收指标。

(二)全面完成***任务。争取*****,决不辜负市委、市政府和集团党委的期望。

(三)进一步搞好事业建设。一是继续抓***。二是开发市场,******。三是设备更新和升级,重点是进行****系统改造。四是搞好****的基础建设和规范工作。

(四)进一步深化改革和加强管理。适应公司整合后的新体制、新格局,建立健全各项规章制度,改革管理办法。通过深化改革,强化分配机制作用,完善程序化管理,建立新的人员考核任用机制,健全用户管理办法和服务流程。

(五)推进增值业务的开展。*****

(六)加强队伍建设。公司领导班子带头深入学习贯彻****,保持共产党人的政治本色,并身体力行。坚持“三会一课”制度,抓好党员教育,进一步增强党性原则,转变工作作风。抓好专业技术的学习培训,争取出新的科研成果。加强职业道德教育,进一步增强为用户服务的自觉性和主动性,树立良好的企业形象。

总之,在下半年,我们一定要坚持好的,改正差的,认真解决改革、管理和运营方面的问题,使目标更明确,措施更得当,发展**占领市场的决心更坚定,振奋精神,艰苦奋斗,全面完成各项工作任务。

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