其实任何管理都离不开数据,根据历史数据和发展需求制定目标数据,用目标数据去管控现状,找出差距进行及时改善,做到日清月结,PDCA循环,从而推进管理目标一个个实现。现时市场上用常阿米巴的管理精髓就是将企业的改进做到日清月结。它日常管理手法如下:
一、人工费用
1、实行承包制,提高各级员工的责任心和积极性
2、请各个产品的生产工时录入bom清单,作为产能规划和生产排程的依据,以此形成历史-目标-现状数据的管控,做到日清月结,日日有改善,月月有汇总分析,并定期进行bom清单变更。(这个是相当多企业不完善的)。
3、根据日常的数据统计分析,建立产能模块化,保证生产安排天天是最优的。
4、在日常管理中,找出大大小小的改善案例,从而进行上效率提升。
二、用料费用
1、将各个产品的用料录入bom清单,定期进行整理修正(相当多的企业不完善)
2、车间进行JⅰT式的物料管理,即按生产排程每个产品生产按工序每一天的用量进行发放
3、车间工单进行结算,做到单单结算,日清月结。超损耗的要进行分析与改进,节省用料的进行bom清单变更
4、生产实行员工承包制,从而提高各级员工的积极性和责任心。
三、设备管控
1、设备进行三级保养管理(即日常点检清洁,定期检修保养和异常检修保养),录入bom清单和设备履历表进行管控。
2、将设备异常维修进行责任承包,有设备需求部门向设备管理部门提出目标数据。提高各级员工的积极性和责任心。
3、设备维修配件管理,实行厂家联动制和责任承包制
以上为我个人现实总结汇总,如有不准之处,请大家指教
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