制造费用结转后有余额吗（制造费用结转生产成本金蝶怎么操作）

投稿用户 • 2022年6月28日 am2:32 • 信息交流 • 阅读 260

其实任何管理都离不开数据，根据历史数据和发展需求制定目标数据，用目标数据去管控现状，找出差距进行及时改善，做到日清月结，PDCA循环，从而推进管理目标一个个实现。现时市场上用常阿米巴的管理精髓就是将企业的改进做到日清月结。它日常管理手法如下：

一、人工费用

1、实行承包制，提高各级员工的责任心和积极性

2、请各个产品的生产工时录入bom清单，作为产能规划和生产排程的依据，以此形成历史－目标－现状数据的管控，做到日清月结，日日有改善，月月有汇总分析，并定期进行bom清单变更。（这个是相当多企业不完善的）。

3、根据日常的数据统计分析，建立产能模块化，保证生产安排天天是最优的。

4、在日常管理中，找出大大小小的改善案例，从而进行上效率提升。

二、用料费用

1、将各个产品的用料录入bom清单，定期进行整理修正（相当多的企业不完善）

2、车间进行JⅰT式的物料管理，即按生产排程每个产品生产按工序每一天的用量进行发放

3、车间工单进行结算，做到单单结算，日清月结。超损耗的要进行分析与改进，节省用料的进行bom清单变更

4、生产实行员工承包制，从而提高各级员工的积极性和责任心。

三、设备管控

1、设备进行三级保养管理（即日常点检清洁，定期检修保养和异常检修保养），录入bom清单和设备履历表进行管控。

2、将设备异常维修进行责任承包，有设备需求部门向设备管理部门提出目标数据。提高各级员工的积极性和责任心。

3、设备维修配件管理，实行厂家联动制和责任承包制

以上为我个人现实总结汇总，如有不准之处，请大家指教

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