母婴坊(母婴坊怎么加盟连锁店)

投稿用户 • 2023年4月20日 am6:58 • 资料分享 • 阅读 107

精品母婴店的差异化特征和发展方向。数字化东西可以放在传统型的大连锁、大KA成去做，因为他们的SKU就是更标准。但是我们精流店的SKU变化非常人，可能一个月要更新20-30个产品，可能又会淘汰30个产品。然后传统店它更在意的是坪效。我们精品店在意的是人效，大家可以去那些大KA店、孩子王、爱要去看。

一个店铺里面可能1000平，1千平里面会堆了300-500万的货。但面导购有20个、30个。但我们精品店基本都在00-200-300平，最多也不会超过00中。那我们可能里面最多也就是100万的货，再少一点可能30万的货都可以。但是导费可能只会看到两个三个，最多是一个老板加上两个导购这一个很标准的配备。就是因为这种不一样的点，所以导致这个数字化。

在谈了这么多年，到我们精品门店这边实际上是不好去实施的。我们在5年前，更在意的是我们门店有多漂亮，包括今时今日，我们实际上我们的店铺都会往店铺的形象更高端，但是我们的产品会慢慢的会往中端，甚至于中端以下去下沉。

我们实际上是第一代我们所谓的精品门店的客户，因为我们本身也是90后的爸妈，去门店买东西的时候不会去在意价格。通过疫情这几年之后，我们也会发现以前我只喝巴黎水，但现在我发现农大山泉它也能吗？那所以我们门店也是这样子。随着我们自身的生活上的调节，以及对产品的调节，我们会把我们的品类下沉一点。同样我们的客户也会受我们的影响。

5年前的精品门虚的时候，我们是管自己叫线下种草机，因为我们精品店有推新的能力。那很多一些新品牌进到国内也好，还是我们国内的一些高端湖名的一些产品出来的时候，他们都会去让我们去推荐去推新。我觉得如果后期慢慢的去改变，也会往传统的运作方式去想一下。从这个改变上来说，这是从不可复制到可复制，能把我们这类精品门店，从我们的就是很不规则的店铺，很随意的店铺情，看他大的产业，我们慢慢的去做标准化运营。

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