什么叫管理如何理解（1、何谓管理_如何理解管理的具体含义_）

投稿用户 • 2022年7月7日 am3:20 • 行业动态 • 阅读 186

手头的暂时没有新书看，就打开了一本两年前买的书翻看，樊登的《可复制的领导力》，正好自己这两年工作上经历升迁，自身也经历了管理，现在再看这本书，有一种常读常新的感觉。

这里不谈什么高深的理论，只谈管理，不设行业限制，只讲自己经历后对管理的一些感悟。

一、明确管理者定位

成为管理者首先要从心态上发生转变，以前的你，可能是业务高手，总是能完成业绩目标，但如果变成管理以后还以业务高手的心态去进行管理，那将会出现问题。随着业务的扩展，你个人的能力再强、水平再高、业绩再多，都无法满足更大的业务目标，这时候你就需要建立团队一起去完成，因为考核你的目标，从你个人的业务转变为了团队的业务目标。

那如何带领团队完成更大的目标呢？

你要学会放权。放权不是说简单的布置任务，像老师批改卷子一样的去检查员工的工作结果，然后对员工做的有问题的地方说教批评一通就完事，这样就会进入管理的困局，感觉所有员工都不能理解自己的意思，最后被迫自己去做，搞的自己累死累活，业绩还没上去。虽说是放权，但要给员工清晰的目标，并在执行前进行充分的沟通，引导激发员工自己去思考事情的执行方案，并在执行中定期沟通反馈小目标的完成情况。让每个人都明白自己的职责，知道自己在团队中的位置，知道自己应该为团队做什么。这样团队才有战斗力。

分享给你一个书中的小案例：

二、管理高手一定是一位沟通高手

为什么这么说呢？因为你作为管理者后，面对的不在是一个个具体的业务，而是一个个帮助你完成业务的具体的人。有人，自然沟通就更重要。

首先要会活跃气氛，团队在执行业务的时候，一定会遇到各种各样的问题，有时候久攻不下，管理者如果不加以引导，团队成员的情绪必然会受到影响，这样的话，工作效率就会大打折扣。

管理者是团队的灵魂，不管遇到困难还是其他问题，管理者都要明确团队的目标，依靠各种方式去激励团队的人员。如果作为管理者的你都表现出消极的态度和语言，你的员工怎么可能有强悍的战斗力。

其次要学会倾听，每月和所有员工进行面谈，一定要注意面谈的正式性，这是了解员工真实想法的最快的方式。在面谈的时候，不要太强势，上来就说最近工作出现的问题。要多倾听，看看员工到底有哪些想法，包括生活上的困境，努力帮员工去解决这些问题才是你要做的。

在沟通的时候，反馈也一定要注意措辞。对事不对人，这句话听起来很抽象，你问员工：“你最近工作态度有些不积极。”你觉得你在说事，员工感受到的是你对他人的批评，觉得他态度不对了，会思考到底哪里出问题了，是不是领导对我工作不满意了这些乱七八糟的，一旦陷入这个思路，你俩的面谈效果就要大打折扣。换成这样说：“最近你在处理XX项目的时候态度有些不太积极。”这样员工感受到的是在问XX项目的执行问题，更愿意说关于工作的想法，和不积极的真正原因和困难。你看，这样效果是不是就好多了。

三、及时反馈很重要

相信一些在做管理的朋友，会对周会、月会这种会议的形式感触很深。

同样是反馈的方式，会议的形式如果用的好，效果会不错，如果过于形式化，重汇报而不重反馈，那会议的效果就大打折扣。例会的比重我觉得汇报工作只占两成，问题寻找和分析要占到四成，包括工作中遇到的问题和个人执行工作遇到的问题，因为问题分析是下步计划的来源。下步计划也要占四成，要有具体的实施对策，要遵循5W2H原则（What、Why、When、Where、Which、How、How much），做到计划可落地。

除了会议的反馈形式以外，在日常业务中也要有反馈的动作。反馈是你和员工沟通的桥梁，既要有正面的反馈，适时地也要有负面的反馈。让员工和你的沟通持续不断，这样才能更好做到团队的同频共语。

翻看这本书又让我对管理和沟通类的书籍，有了新的体会。正好看到今年樊登老师又出了《可复制的领导力2》，已经下单，看完后来给大家分享。

另外推荐几本我认为还不错的管理类工具书：

架构和体系：《13+1》《组织的力量》

沟通类：《沟通的方法》

发布于 2022-07-01 17:48

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