企业品牌咨询的工作（企业品牌咨询合同）

投稿用户 • 2022年7月7日 am5:20 • 管理文库 • 阅读 256

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今天的竞争不是一个点的竞争，也不是一个线的竞争，是一个系统与另一个系统之间的竞争。

为什么会这样呢？

原因很简单，今天世界的复杂程度越来越高，竞争的激烈程度也越来越高，信息的碎片化程度也越来越高，单点的差异化无法维持，局部的差异化也无法维持。

系统是应付复杂环境的唯一有效解决方法。

迈克尔波特说“企业只有通过一组独一无二的经营活动，才能建立起长期有效的差异化”。

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飞轮效应，就是增强回路（因增强果，果反过来又增强因，形成回路，一圈一圈循环增强，就是“增强回路”。）。——吉姆·柯林斯[1]

飞轮效应与杠杆效应一起并称为企业经营的两大秘密。

欧赛斯咨询的盈利飞轮是什么呢？

欧赛斯咨询的盈利飞轮的起点是硬实力，不怕比。

与行业内最优秀企业的最优秀企业家深度策略级沟通，就会不断积累深度策略，也会不断积累行业经验，也会不断打磨专业厚度。

越多策略级沟通，就会形成越多的最佳实践知识产品。

这些知识产品会开始吸引客户。

你能力强，自然就会有更多客户选择，注意更多客户选择会带来更多客户选择，你的能力会更强。

能力强了，你的作业深度也会越深，作业深度深了，你的方法会受到更多锤炼，会形成越多的最佳方法。

这些知识产品会进一步吸引客户。

而服务客户深度提升，为客户创造价值了，就会形成最优案例。

最优案例+最好客户就会创造出超级案例。

超级案例是理论到实践，实践到理论的重要引爆点。

方法论的持续升级会进一步吸引客户。

最优案例的知识产品会进一步吸引客户。

从理论到实践，再从实践到理论的循环会不断地训练及强化团队。

更强的的团队会更加硬实力、不怕比。

你越不怕比，客户越选择你，因为你给了客户完整的评估依据。

咨询公司盈利飞轮背后一定有一个知识飞轮。

知识飞轮有多强大，你的竞争力才会有多强。

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要建立知识飞轮效应，就必须有开放型的知识架构。

因为封闭的知识架构就像一个宗教一样不允许组织成员创造新的知识，只允许组织成员解释知识。

知识体系就会被夸大到可以解释一切，不允许与外部不断地交换能量，知识就会僵化、教条化、深度内卷，最终知识的大厦会崩塌。

开放的知识体系需要不断地吸收最优秀的思想、理论、方法、工具，让知识不断地成长迭代。

开放型知识架构构建的核心是在方法论层次下，打造一个中间件，即理论框架及作业体系。

理论框架及作业体系解决的是知识架构中的恒量，即长期不变的内容。

理论框架及作业体系就是对品牌全案策划这个系统构成元素以及元素间有机联系的高度抽象的极简化体现。

框架的本质是经过大量实践检验的符合规律的思维结构。

框架是方法论背后的方法论。

麦肯锡的理论框架是：以事实为基础、严格地结构化、以假设为导向+ MECE + 金子塔原理。

有了理论框架，才能跳离封闭性知识结构，进入到开放性知识结构。

封闭性知识结构无法建立知识飞轮效应。

在同一的理论框架及作业体系下，才能对人类百年营销师璀璨的思想、理论、方法、工具做广泛涉猎，综合应用及深度定制；

在同一的理论框架及作业体系下，才能形成方法自上而下指导，实践自下而上优化的理论到实践，实践到理论的不断循环的过程，组织才能不断地创造方法，优化方法，组织即方法。

麦肯锡的两位咨询顾问Tom Peters and Robert Waterman在1980年提出，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared-values）

在同一的理论框架及作业体系下，才能不断地优化自己的方法（即自己的一家一派之言），也能够广泛地学习各家各派之说，不断地与外界交换能量，形成一盘鲜活的不断成长的知识。

博观而约取，厚积而薄发!

兼容并包，宏约深美，方成大学！

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