如何提高管理能力和执行力(护士长如何提高管理能力)

企业家的目标是企业活的更好,那么让企业获得更好有两种路径

1.在已有的体系内做的更好,资源更有效利用

2.打破原有的体系,也就是创新

在已有的体系内做的更好

生产要素(资本、劳动力、资源、技术)是进行生产的前提条件,没有生产要素的存在,生产是无法进行的。但生产要素本身并非现实的生产力。生产要素要变成现实的生产力,首先必须把它们按一定的结构组织起来。

所谓组织,就是建立从要素投入到产品产出之间的一种函数关系,而建立这种函数关系,正是企业家的职能。

如何提高管理能力和执行力(护士长如何提高管理能力)

利用现有的生产要素更优化的组织,就是一种提升方式。

打破原有的体系,也就是创新。

按照美国经济学家熊彼特的观点

所谓创新,就是建立一种新的生产函数,即把一种从来没有过的关于要素和生产条件的新“组合”引入生产体系。

它包括以下5个方面:

(1)引进新产品;(2)引进新技术,即新的生产方式;(3)开辟新市场;(4)控制原材料的新供应来源;(5)实现企业的新组织。这5种创新活动可以归结为3类:技术创新(1——2项);市场创新(3——4项),管理创新(5项)。

对于不同的企业需要不同的管理人才

假如是生产标准品的企业,那么重要的是体系内的降成本,和现实企业家如何更优化的组织生产,减少生产成本

假如是科技创新度,技术迭代快的企业,可能依靠的是体系外的新技术,需要企业家研究体系外的创新。

更多企业管理资料,添加 微信:boc855  备注:企管

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 304940684@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.tuoyang58.com/4150.html