精益管理的六大要素6s（精益管理的六大要素模板）

投稿用户 • 2022年7月11日 am12:22 • 资料分享 • 阅读 208

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1985年麻省理工学院确立了一个“国际汽车计划”的研究项目，该项目前后组织53名专家、历时5年，对14个国家近90个汽车制造厂进行考察，并对西方大量生产方式与日本丰田生产方式进行比较，作为研究成果，在1990年由詹姆斯.沃麦克、丹尼尔.琼斯、丹尼尔.鲁斯合著出版了《改变世界的机器》；该书第一次把丰田生产方式成为“Lean production”, 即：精益生产方式；该书首次介绍了精益生产方式的产生和发展，对以后的世界政治、经济都产生了深远的影响；

在这本书中，作者写道：真正过剩的是缺乏竞争力的大量生产方式的生产能力，而具有竞争力的精益生产方式的生产能力是严重缺乏的。这个结论使人们开始对生产的管理出现了重新的认识；与六西格玛一样，精益生产也不仅是一套工具，更多的是管理理念和解决问题的方法；

《改变世界的机器》书中主要讲述了大量生产与精益生产的两种生产方式的差异；全书共计十章，前三章主要介绍了手工艺生产、大量生产方式的兴衰、精益生产方式的起源、兴起，客观的阐述了丰田采用精益生产取得成功的原因；从第四章开始，作者用了五章的篇幅，第一次完整地定义了精益生产方式的五大基本要素：

设计产品、整合供应链、处理客户关系、产品生产、管理联合企业

依照这些基本要素，作者依次对工厂运营、设计、供应链管理协作、客户关系等各个环节进行了深入的讲解、讨论；对于精益的发展、转型、扩散存在的困扰也逐一展开进行细致的分析、解读；

如果你有空想读一本商业方面的书籍、或想了解精益生产的往生来世，该书都值得你读一下。

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