战略咨询顾问年薪（战略咨询公司排名前十）

战略咨询无用论的秉持者是不懂而且是真不懂，这种不懂不只是主观情绪上的不懂而且是客观理性上的真不懂，战略无用论的出发点根本上是说脱离商业实践的战略是没用的，脱离商业实践的战略顾问是没用的，这一点某种意义上也是不成立的，如果非要把战略顾问比喻成谋士的话，那么中外古今的战略大师似耀眼繁星数不胜数。单纯强调企业战略的认知性和实践性，就是非黑即白的执一思维，最理想的当然是知行合一，但是不管你是修“知”多一些，还是修 “行”多一些，最终都要达到力透纸背的知行合一，这一点和理论与实践是类似的，建议学习一下《实践论》。本处主要是指明一下战略咨询的显性与隐性价值，尤其是我提出的系统演化战略的价值构成，为大家提供参考。

传统战略咨询公司具有三个方面的核心价值：第一是系统化的深度研究价值，尤其是从宏观、中观、微观三个层面系统化的深度的研究价值，这个一般的企业做不了，是因为数据信息积累不够、研究方法和功力不够、研究的持续性积累性不够，还有就是研究价值的透视和应用性不够，系统的话的战略研究是咨询公司的独门秘籍，外行人很难了解，这是第一重的核心价值；第二是系统化的商业设计价值，这里的商业设计可以理解为战略设计，但是这个设计是系统化体系化的设计，对于单体公司或者单品公司价值不大，小公司产品简单不需要太多商业设计，弄好产品卖出去就完了，但是对于中等以上公司来说，系统化战略设计是重中之重，尤其是产业组合、产品组合、协同价值、发展模式、产融模式、创新战略等等，需要系统化搭建，这个是看功力的也是看顾问和老板以及高管的深度配合的，不是你掌握了所谓的方法论就能做出来；第三个是经营哲学和发展路径的设计，这里面经营哲学看上去比较玄乎，其实是从多个维度得来的，老板的商业认知、战略天赋、外部企业标杆的战略借鉴和发展洞察，更高层次的战略认知和竞争理念，顾问自己多年的战略洞察和天赋灵感，不是落到纸面上的所谓的使命愿景价值观，而是贯穿于战略设计系统的文化、基因、哲学、思路、要素、规律、原则的设计。这三重价值外行一般看不深也看不懂，战略咨询业务有个特点就是遇强则强，这一点需要在业务慢慢体会。

传统战略咨询公司的隐性价值你必须懂，不然白花钱：1.体系化的商业认知重塑，这就考验咨询团队灵魂人物的战略功力，是否能输出超越客户多个层次的，能体系化的商业认知输出，这需要咨询团队有丰富的实践+理论+案例的多重创新能力，这里面最重要的是商业认知和商业实践融合的能力，是对知行合一的最高要求，所以我一般强调好的顾问一定要有商业实践经验，不然纵使理论再牛也只是纸上谈兵；2.系统化的资源整合与能力建设逻辑，资源整合不是拉郎配或者公关一下就完了，企业的资源整合是要以战略发展为核心，逐步建立配套的资源整合战略，最大化撬动外部各类属性资源，比如属地、各种区域、国内外、战略投资、战略型资本、高科技、品牌等等，资源整合是战略布局的暗线；能力建设和整合更重要，要看清楚能力建设和整合的逻辑条件，资源和能力是极其重要的隐形价值；3.战略变革和创新推动力，很多人理解成借刀杀人，战略咨询被当刀使唤去改变内部业务和利益格局，这是必然的，但是最重要的是对变革的推动力和对创新的启发力，聪明的客户和顾问，会齐心协力把这种变革做到深入人心，又能深入浅出真正落实到实践中去。我提的这三条隐形价值是最常规的，还有的是重组、合资、引进战略投资等等，没有充分的实践经验根本体会不到。

系统演化战略的七大显性价值：第一是系统层面的演化规律和范式价值，这是从系统规律层次解读企业系统的整体演进范式，这个范式是客观规律与主观创新的融合；第二是创造创生的价值，战略是为了价值创造更是为了可持续价值创造而设计的，在创造循环的道路上不断演化跃迁；第三是结构布局的价值，布局的第一要义是结构优化，系统内部子系统和元素的结构优化，这个优化不只是产业、产品、业务，更有制度、价值和文化的结构；第四是创新价值，创新是系统演化的根本驱动力，创新不是机制体质而是战略层次的驱动内核；第五是生态价值，开放复杂系统的第一要义就是生态的设计，不只是内部生态，更要设计外部生态，生态是保持系统活力和交换的第一保障；第六是效率价值，是解码智能时代规律之后的效率解码，这个效率是渗透到业务创新、产品迭代、模式演化的内在系统的；第七是长考价值，解码百年基业、基业长青的内在要素、规律、制度、基因、文化，为企业系统注入长考价值。

系统演化战略七大隐性价值：第一是伟大组织的演化规律预设，伟大组织是脱离个人的组织演化范式，这是百年基业的根本；第二是驱动的价值，面临死寂的系统必须通过预设演化战略才能找到持续发动的能量内核；第三是文化的价值，文化传承、组织信仰和文化基因将会被组合创新设计，预设系统自我催动的自发动力；第四是商权的价值，战略的预设是为了获取、挖掘、竞争最具价值的商权要素、资源价值和战略位势；第五是长考价值，是超越时间维度、空间维度和组织维度的基因设计；第六是协同价值，协同不是绑定发展，而是价值协同，多层次价值协同就是强烈的组合效应，这是最关键的。第七是传承，传承是伴随战略演化的天然过程，不是要迭代掉谁，而是一代一代演化跃迁的系统预设。第八是变革风险的价值，规避战略突变的风险价值，战略变革最致命的风险是突变，突变是大手术一不小心要了命，要系统演进要路径清晰。

医生一定不需要自己得过所有的病经历过所有的病理疗程才能成为好医生，相反老是得病的医生肯定不是好医生。人们定义医生的价值一般是医生治好过多少人的病，这是最根本的，医生能不能治好病和医生本身是否得过这个病没有任何关系。战略咨询顾问一定要做出过伟大的企业才算数吗？我看做出过伟大企业的人也做不了好的战略顾问，因为隔行如隔山，他的经验对于别的公司肯能就是毒药，很多时候做事情和想事情本身就是两个行当，何况是想不同行当的事情，你要往深了想就明白了。当然战略咨询顾问的第一衡量维度是帮助过多少企业成功过，这是第一位的，然后是做到真正的知行合一。

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