旅游公司管理模式（公司管理模式有哪几种）

投稿用户 • 2022年7月13日 am12:17 • 管理文库 • 阅读 165

经常和朋友聊天，什么是管理模式？有人说，管理模式是企业的流程、标准、管理架构等，是企业的运行方式；而我们认为，管理模式是一系列有效动作的组合。为什么要这么说呢？因为离开了有效动作，就没有所谓的管理模式存在。

下面我们来分析一下管理模式的特点

首先，企业的管理模式是由动作构成的。

比如说ISO9000 的订单评审文件，很多企业有订单评审流程，但不一定有订单评审动作。客户订单来了以后，直接发给生产车间，不管车间产能是否足够；或者客户要求提供订单交期，业务员就报一个理论交期，完全没有考虑车间现场能否实现。

这就是好多企业固有的毛病，有文件却没有执行的动作，他们认为制定一套文件，事情就能自动完成。而实际上，有文件更需要有执行动作，才有可能将文件落地，才能将企业的管理模式进行落地。

其次，动作必须是有效的动作。

有些企业，收到订单，也开订单评审会，也有订单评审动作。但他们只是几个人凑在一起开了个会，就算是有评审动作。但物料交期到底能否匹配生产、大货订单能否生产出来、各环节责任是否分配到责任部门，都没有落地动作。

这种操作，虽有评审动作，但没有意义。评审想要有意义，必须将各个环节责任分配到相关责任人，各责任人要表态确认，做不到就要承担相应责任，这样的评审动作，才有意义。否则，做的动作都是白做。

再次，有效的动作必须有一个系列。

为什么要有一系列，就是指要持续改善。比如前面所说的订单评审，订单评审做了，订单交期就可以得到改善吗？可能会有一点效果，但不能确保订单会准时交货。

为什么？因为订单的准时交货，需要有很多环节来构成。比如：订单评审、物料进度跟催、产前准备、生产日计划，等等。所有这些环节，又可以拆分为很多动作，只有所有动作做好了，各环节才能管理好，订单交期才能可控。而不只是做一个或几个动作，订单交期就能得到改善。

但是要注意，虽然是一系列的动作，在企业的现场改善中，要聚焦，要求一个动作做到位以后，再进行下一个动作，如果想所有动作一起开做，最终结果可能是一事无成。

做设想，可以一步到位，但在实际操作中，必须一步一步做到位。打个比如，你想开车，去某个一公里外的地方，去的路途你可以提前一步设计到位，但在开车去的过程中，你必须是双手把住方向盘，不停地调整方向，没有可能是在出发时设定方向，中途不做调整，就能达到目标的。

所以，我们做事，或者做企业管理，不要寄希望于一步到位，要设定目标，在执行过程中，依实际情况进行调整，最终才能有可能达成目标，这才是最有效的管理模式。

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