旅游公司管理模式(公司管理模式有哪几种)

经常和朋友聊天,什么是管理模式?有人说,管理模式是企业的流程、标准、管理架构等,是企业的运行方式;而我们认为,管理模式是一系列有效动作的组合。为什么要这么说呢?因为离开了有效动作,就没有所谓的管理模式存在。

下面我们来分析一下管理模式的特点

首先,企业的管理模式是由动作构成的。

比如说ISO9000订单评审文件,很多企业有订单评审流程,但不一定有订单评审动作。客户订单来了以后,直接发给生产车间,不管车间产能是否足够;或者客户要求提供订单交期,业务员就报一个理论交期,完全没有考虑车间现场能否实现。

这就是好多企业固有的毛病,有文件却没有执行的动作,他们认为制定一套文件,事情就能自动完成。而实际上,有文件更需要有执行动作,才有可能将文件落地,才能将企业的管理模式进行落地。

其次,动作必须是有效的动作。

有些企业,收到订单,也开订单评审会,也有订单评审动作。但他们只是几个人凑在一起开了个会,就算是有评审动作。但物料交期到底能否匹配生产、大货订单能否生产出来、各环节责任是否分配到责任部门,都没有落地动作。

这种操作,虽有评审动作,但没有意义。评审想要有意义,必须将各个环节责任分配到相关责任人,各责任人要表态确认,做不到就要承担相应责任,这样的评审动作,才有意义 。否则,做的动作都是白做。

再次,有效的动作必须有一个系列。

为什么要有一系列,就是指要持续改善。比如前面所说的订单评审,订单评审做了,订单交期就可以得到改善吗?可能会有一点效果,但不能确保订单会准时交货。

为什么 ?因为订单的准时交货,需要有很多环节来构成。比如:订单评审、物料进度跟催、产前准备、生产日计划,等等。所有这些环节,又可以拆分为很多动作,只有所有动作做好了,各环节才能管理好,订单交期才能可控。而不只是做一个或几个动作,订单交期就能得到改善。

但是要注意,虽然是一系列的动作,在企业的现场改善中,要聚焦,要求一个动作做到位以后,再进行下一个动作,如果想所有动作一起开做,最终结果可能是一事无成。

做设想,可以一步到位,但在实际操作中,必须一步一步做到位。打个比如,你想开车,去某个一公里外的地方,去的路途你可以提前一步设计到位,但在开车去的过程中,你必须是双手把住方向盘,不停地调整方向,没有可能是在出发时设定方向,中途不做调整,就能达到目标的。

所以,我们做事,或者做企业管理,不要寄希望于一步到位,要设定目标,在执行过程中,依实际情况进行调整,最终才能有可能达成目标,这才是最有效的管理模式。

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