时间管理类书籍（教育管理类书籍）

投稿用户 • 2022年7月13日 am1:17 • 信息交流 • 阅读 91

最近二三十年，经济快速发展，技术不断进步，产品的生产过程也日趋复杂。但是，大多数企业长期以来却认为，生产管理仅仅是企业内部管理的一部分，是操作层面的管理，优先度排在营销、财务之后。

“生产不是企业一把手需要操心的事情，是生产副总和生产部的事情”

“生产做的都是花钱的事，不是赚钱的事情”。

但事实恰恰相反，生产与运作管理跟企业的整体绩效密切相关，与企业的竞争力有着非常直接的关系。

但是呢，国内很多企业，从事生产管理的干部，都不是生产管理专业出身，这就导致在生产管理的理论方面有所欠缺。大多数人是凭经验在做生产管理，继承的也是之前相对成熟的生产格局，只是做小修小补的事，抓一抓具体的问题点。

其实企业生产方面的许多问题的深层原因并不在于生产车间本身，而是在于整个生产运作系统。如果有哪位干部能跳出这个藩篱，站在更高的位置来解决生产系统的问题，那他一定是非常优秀的。

本人做过九年的生产管理工作，向大家推荐一本我经常学习的书籍《生产运作管理》，刘丽文著，清华大学出版社出版。

该书曾经被作为是清华大学MBA的的教材之一。对许多人来说，即使现在不能去MBA学习，但是我可以看看MBA教的什么内容吧。

作者简介：

推荐理由之一，首先强调，这本书是大学教材，所以理论性非常强，不太好懂，不像其他的讲管理的“白话书”那样直白简单。但是，学好理论，有助于我们“一通百通”，理论上的成熟意味着我们能够看得更透彻，想得更深远。理论知识也能够塑造强大的逻辑格局，让行动更科学。

推荐理由之二，本书的内容非常多，非常全面，讲解了生产与运作管理的各种理论知识。也涵盖了质量管理，项目管理，精益生产，信息化管理等方面的内容。读完此书，不必读第二本讲生产管理的书啦。

这本书曾让我大受启发，在具体工作中完成了许多革新，搭建了更加强有力的生产组织框架，也做了许多提质增效的改进项目。收获可谓巨大。

推荐理由之三，书中介绍的具体工作方法具有很高的实用性，有一些我仍在经常使用，方便了平时的工作。例如用“价值分析法”等等。

接下来看看这本书的一些内容。

目录一

目录二

目录三

书中的管理思想也深深地融进了我自己的思维系统。例如，产品设计是生产管理的‘起点。“没有衡量就没有管理”等。促进我有效地改进了对材料仓库和成品仓库的管理。这样的理念也能够举一反三，应用于企业管理的综合工作。

此前也向大家推荐过一些管理书籍，今后考虑将好书推荐做成一个系列。

今后奇迹本号就以三个系列的内容为主，一是好书推荐，二是行业观察系列，三是管理知识和职场经验的分享。这也是明确方向，打造好结构框架。希望大家持续关注和支持[呲牙]

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