昨天，我们学习了战略的定义，并且知道战略有五种分类。

今天，我们继续学习战略描述、战略衡量、战略管理，解决战略落地的问题。

开课前，我们先要了解一个，在管理界大名鼎鼎的一个战略理论——平衡记分卡。

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，帮助企业执行和管理战略最有效的工具。

由平衡记分卡，衍生出五本书，都是围绕平衡记分卡的主题而写的。五本书分别是：《平衡计分卡——化战略为行动》《战略中心型组织》《战略地图——化无形资产为有形成果》《组织协同——运用平衡计分卡创造企业合力》《平衡计分卡战略实践》。

这套丛书，确实很难啃。我只能简单地、肤浅地说说，大家就凑合着看。如果我有说错的地方，请大家多包容。

战略和商业模式，是我的重点研究课题，未来会不断扩充。目前，因为这个职业规划全景地图篇幅有限，我只是挑个有代表性的理论说说。

分析战略的理论和学术，市面上还有很多。比如，竞争战略之父迈克尔·波特的竞争三部曲：《竞争战略》《竞争优势》《国家竞争优势》。他的理论也是在管理界大名鼎鼎的。他的研究理论：三种一般性战略分类、五力模型、产业集群、价值链等，都是分析战略强大的理论工具。

大家，如果真想打造个人核心竞争力，想升职加薪变轻松，战略和商业模式，是永远不能缺失的能力。

好了，说得有点多，我们正式开始今天的课程。

课程有一条核心逻辑：战略不能描述，就不能衡量；不能衡量，就不能管理；不能管理，就不能把战略落地。

这条核心逻辑，是为了战略可以成功执行，它的公式是：突破性成果=战略描述+战略衡量+战略管理

我们，先从战略描述说起。

01 战略描述

战略描述，对应《战略地图——化无形资产为有形成果》这本书。

战略地图，描述组织如何创造地图，为战略制定和战略执行之间搭起一座桥梁。如果没法全面地描述战略，管理者之间，管理者与员工之间也很难沟通。对战略没有达成共识，管理者也无法使战略协调一致。

战略是一个系统，而且是连续统一的一体，如下图所示。

图片，就是描述战略中各个关键要素的内容。

绘制战略地图有六个步骤：

第一步，确定股东价值差距

确定利润目标和指标、目标值和必须缩小的价值差距、将价值差距分配到收入增长（开源）和生产率。提升（节流）战略主题。

第二步，调整客户价值主张

明晰目标细分客户、客户价值主张、选择指标、使客户目标和财务增长目标协调一致。

第三步，确定价值提升的时间表

确定实现成果的时间表；把价值差距分配到不同的战略主题上。

第四步，确定价值创造流程。

确定有重大影响的少数关键流程（战略主题）；设定指标和目标值。

第五步，提升无形资产战略准备度；

确定支持内部流程所要求的人力、信息和组织资本；评价无形资产战略准确度；确定指标和目标值。

第六步，确定战略行动方案和预算

确定支持流程和开发无形资产的具体行动方案；阐明并保障预算需求。

02 战略衡量

战略衡量，对应《平衡计分卡——化战略为行动》这本书。按照出版顺序的话，这本书比战略地图更早，我只是按照战略一般的逻辑把它们分类，这个大家要注意。因为，你只有先制定战略（描述），才能进行下一步把战略付诸行动（衡量战略）。

平衡计分卡，是加强企业战略，提升执行力的最有效的战略管理工具。确定了企业的目标、衡量指标、目标值，并将战略化成行动的战略举措。

平衡计分卡，是一个战略管理系统，利用计分卡的衡量重点，来完成管理流程。

管理流程有四个步骤：

第一步、阐明并诠释愿景和战略；

第二步、沟通并连结战略目标和指标；

第三步、计划、制定目标值并协调战略行动方案；

第四步、加强战略反馈与学习。

03 战略管理

战略管理，对应《战略中心型组织》这本书。战略中心型组织，可以系统地描述、衡量和管理战略。

管理战略执行的五个基本原则：

1.高层领导推动变革。

高层领导，必须亲自参与推动战略变革，要深刻认识到建立，战略中心组织的重大意义和价值。

2.把战略转化为可操作的行动。

高层领导和团队，一起把战略弄清楚，确定下来，并且把战略变成一张简单易懂的战略地图。

3.使组织围绕战略协同化。

高层领导和团队，确认战略地图和平衡计分卡后，就要把战略分解到组织的各个层级，实现纵向和横向的有效协同。

4.让战略成为每个人的日常工作

首先应当建立科学合理的管理体系，构建强有力的执行机制，然后需要逐步优化人员的管理，让战略成为每个人都要参与的日常工作。

5.使战略成为可持续的流程

把战略与规划预算、运营和人力资源管理，一起更加深入和精准地联系起来，把它们变成流程。让流程可以自动运营下去。

最后

好了，今天的文章就到这里结束。

今天，学习了以平衡计分卡为核心的书籍，简单了解了战略描述、战略衡量、战略管理的区别。

明天，我们继续学习——商业模式。

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职业生涯规划第一步很重要（职业生涯规划第一步是选择题）

01 战略描述

02 战略衡量

03 战略管理

最后

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