企业文化管理理念（比音勒芬企业文化管理）

投稿用户 • 2022年7月17日 am5:58 • 行业动态 • 阅读 218

随着中国逐渐融入国际化，面对西方的管理模式和理念的冲击，我们很多的中小企业及民营企业在做企业管理的时候，面临着很多困惑，不知道如何选择适合自身发展的企业管理模式，西方的管理模式照搬进来很难有效地融入到企业中，产生了不能有效发挥企业管理效能的问题。

造成这种问题，其实是和中西方管理文化的差异有关，如何解决这个问题，我们就要了解中西方管理文化的差异是什么，以及如何有效地加以融合，产生一加一大于二的效果。

首先我们先看一下中西方文明起源的差异。文明的起源很大程度上是地理环境决定的。古西方是海洋文明，由于内部资源的不足，需要不断地征伐和扩张，发展的关注点向外，追求逐个点的殖民和掠夺，管理思维是由点及面，关注于逐点分步骤的解决问题，推动管理的开展运作。

中国是典型的农耕文明，关注于内部资源的开发，发展关注点向内，追求大一统的理念，管理思维是由面及点，关注于通过全局的掌控解决逐点问题，通过组织结构，人员的平衡调控，在共同的文化认知下完成管理运作。

中国的很多中小企业及民营企业经常出现的问题是西方的管理体系和自身的管理模式没有有效地整合，两种模式之间跳进跳出，企业管理停滞不前，即没有学习运用好西方的管理体系让其产生预期的效果，又失去了中国文化带来的收益。

我们建立企业管理模式，要借鉴西方的由点及面的管理理念，通过逐点的完美解决促成整体良好的输出，例如西方的标准化管理体系的模式（ISO),同时也要发扬中国的由面及点的管理理念中的优点，通过全局的掌控解决逐点的问题，例如企业整体氛围文化的建立。我们要把标准化管理体系模式和企业文化整合成为一套企业管理模式。

说到这就不得不说，其实从当下疫情防控的效果来说，中国的大一统文化和整体的管理意识起到了积极地作用，这一点是优于西方的管理体系的模式的。

其次，我们中西文化的人员管理理念也存在差异。西方工业化进程较深入，在工业生产中，认为人员是不稳定的因素，应尽量消除人为因素造成的变差，推进人员的机械化和操作标准化，关注于操作及流程层面。中国的人员管理关注“天时地利人和”，即人员的集体意识，擅长于员工思想的建设和引导。关注于思想意识方面。

首先我们应该学习和推进西方的人员管理理念，想要获得好的质量和高效的产出，我们就必须控制人产生的变差，推动机械化标准化的进程，但是我们也不能丢掉我们中国的人员意识管理的长处。在70年前，在物质，资源等多方面不足的情况下，我们依靠着共产党领导的团结统一的意志赢得了朝鲜战争，这让西方难以理解。现在您回想一下，您的公司的企业管理中，是否有建立一个针对人员思想调查及意识引导的管理设定，比如部队里的政委，西方国家可是没有政委这个概念的。

综上所述，我们在学习贯彻西方的管理体系的同时，要打造我们企业自身的企业文化氛围，更要打造人的积极进取、团结向上的意识。最终企业竞争的关键还是文化和意识。

这是我的一点想法，感谢您的阅读指正。

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