海尔企业文化读后感（海尔企业文化ppt）

投稿用户 • 2022年7月17日 am10:58 • 行业资讯 • 阅读 396

作者：刘百功
德荣投资集团董事长
普智管理咨询创始人
镐略家业传承研究院院长
中外管理利润倍增中心学术主任
工信部人才交流中心受聘讲师
西南财经大学·西部商学院企业赋能增长研究中心执行主任

在新常态下，中国很多企业面临转型升级，其实企业转型和升级的本质是重塑企业的商业模式和文化。我们在转型升级过程中必须把我变革的“情境因素”：这种战略式的大变革发生在什么样的背景下？为什么要变革传统的授权模式？为什么要变革传统的组织架构？

在世界范围内看，卓越的战略有两个显著的特点：

1、选择企业的使命

只有对企业使命达成共识之后，才能进一步讨论企业的机制和结构。

许多管理者坠入战略惰性的陷阱：他们只知道重复他们曾经做过的事情，只不过是现在比以前做得更多、更快、更便宜。

甄选“必选项”和“备选项”的方式是重新审视企业的使命。

我们在分析任何一家企业的战略变革的方式时，不仅关注其在“使命、机制和结构”这3个方面是如何做的，同时我们也关注企业在这3个方面进行变革的优先顺序。

2、选择增长模式

无论企业选择何种增长方式，能力和资源都是至观重要。

决定企业是否能够成功的最重要的要素是能力，而不是所在的行业。

两种增长模式：防御型和扩张型。

我们能从海尔学到什么？

1、海尔有五大成功要素：

1）创新：在白色家电领域，海尔一直是产品、商业模式以及企业文化方面创新的引领者。

2）速度：和国内外的竞争对手相比，海尔的反应和行动速度更快。

3）以顾客为中心：和顾客建立牢固的关系，认真倾听顾客的想法，并且积极地给予反馈，这正是创新领导者和快速行动者的核心能力。

4）人才引擎：在其30年的发展历史中，海尔就像一块磁铁一样，对中国的人才具有极大的吸引力；并且致力于通过机制的设计释放人才的活力；人尽其才，激励人才为实现海尔的梦想和使命做出更大贡献。

5）领导力：如果没有卓越的领导力，海尔就无法取得今天的一切成就。

2、海尔变革的6个关键主题和原则

持续变革的过程是一个持续追求“人才解放”的过程。

1）通过设立具有高度自主权的“自组织”来释放人才的活力；

2）通过使用战略损益表实现对每个自主经营单位的授权与控制；

3）让每个自主经营单位拥有自我管理权；

4）将个人价值的创造与企业价值的提升相结合；

5）通过预先设立具有约束力的契约机制来培养“快速响应”和“即兴创新”的能力；

6）建立自我改进的管理系统。

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海尔企业文化读后感（海尔企业文化ppt）

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