软件开发项目管理的核心（软件开发项目管理软件哪个好）

投稿用户 • 2022年7月17日 am12:00 • 行业动态 • 阅读 375

小编说：

早在2001年就有‘敏捷开发’地声音提出，应用到软件开发项目管理的动作十分频繁，但落实到项目开发团队总会有各种各样的问题。

敏捷开发对团队到底有什么帮助？

到底是什么原因不能让敏捷落实到各开发团队？

有没有便捷的工具能够在这中间起到作用？

今天让我们一起探讨，欢迎私信小编，共同聊聊。

敏捷开发就是将项目拆分为多个子项目，独立开发、分别实现，尽快的产出交付给用户，收集用户反馈后立即调整优化，一直迭代到用户满意，最后集成为一个完整的极具用户价值的产品，且在此过程中产品一直处于可用状态。

根据使用情况反复调整、校验，以灵活的调整方式进行迭代。在一次次快速的迭代过程中达到目标。

敏捷开发对团队之间的紧密配合要求更高，需要团队间高效的沟通频率、并根据客户需求频繁迭代。也因此项目开发过程个人与团队配合的因素也十分重要。

敏捷开发要依靠人，这样好像又回到了工业社会以前。现代发展本质是更重工业、重自动化，需要摒除或减少人员因素。这也是为什么很多公司的敏捷开发过程并没有有效开展的根本原因。

目前来看，市场上并没有任何一款工具或方法能够完全解决所有敏捷型团队开发的配合问题。但已经存在有工具能够在特定环境帮助团队敏捷开发，并满足频繁迭代的能力。

今天我们聚焦在零代码类工具，如何提高团队敏捷开发的工作效率。

首先，不了解零代码工具的小伙伴可以点击‘当生产力工具变得敏捷，企业数字化转型将进入快车道’，进行了解。

先将结论放在最前面，敏捷开发是为了快速地响应市场变化，需要随时关注变化，以实际场景发生、真实反馈做衡量、决策，并非遵循计划。团队在开发前期需要深度调研，同时需要考虑到后期扩展性。

而零代码工具，我们更愿意将之称之为生产力工具。因为其能够将我们脑中的想法、创意，高效地展现，并形成体系的工具。

这二者能够快速融合为，敏捷需要创意，工具快速实现创意。

面向相对复杂的系统，如整个园区、整个团体的信息化工程。生产力工具能够带给团队具有创造性的敏捷开发过程？

答案是可以，并且科学的生产力工具能够快速适应多变的场景。

我们用一个有创意的说法来说明这个过程。

甲方：‘我们需要一个玩具工厂，里面需要各种类型的玩具，你们先做两个玩具出来我们看看。

’‘ok’

经过实施部门的细化需求，实现路径慢慢清晰。预计需要投入三个不同侧重的团队来负责实施工作。

确定了团队投入量，团队间需要配合得当，对下述达成共识。

1.因为实现效果便捷，每两天全团队leader要同步实施状态和下一步的目标（遇紧急问题需及时沟通）。

2.三个敏捷团队有各自的“待办清单”，但分支实施目的来源于大目标。

计划快速同步所有团队的第一个实施周期目标：八音盒（侧重功能）、万花筒（侧重千人千面看到数据不同）、花瓶玩具（侧重数据表达）。

那么第一个实施周期的目标确定后，各团队内部开始安排。

团队一利用生产力工具的流程业务节点，选择成型的框架，两天完成八音盒的框架、线条制作（流程节点编辑）；

团队二利用生产力工具的多维度视图功能，选择成型的展现样式，两天完成万花筒的内容填充（看板视图、甘特视图、气泡视图等）；

团队三利用生产力工具的仪表盘能力，选择成型的线条，两天完成花纹的绘制、上色（指标卡、折线图、多维图）。

两个实施周期目标后（四天），第一版玩具们亮相。实施过程通过工具的不断验证，快速经过测试后，具备初步交付能力。

第二天，甲方根据现有玩具情况进行了意见反馈，团队迅速组织复盘。灵活的修改了逻辑不顺、设计微调的问题。

第三天，正式交付给甲方，甲方同步提出还需要更多功能的需求，如益智类玩具（智能跟踪、预警信息反馈）、画画类玩具（数据收集、收集展示）。

之后是第三次迭代、第四次迭代……随着时间的推移，各个敏捷团队的交付能力越来越强。

当团队敏捷成熟度不断提升，可以尝试扩展到不同业务线的产品，逐步实现以工具驱动敏捷的大型独立/分支团队。

最后形成业务驱动研发、运营一体化的科学增长线。

团队敏捷开发能力的提升，趁手的好工具能够无限缩短科学增长的过程。了解更多可以私信小编哦。

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软件开发项目管理的核心（软件开发项目管理软件哪个好）

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