九点领导力欣赏篇（九点领导力图片）

投稿用户 • 2022年7月21日 am1:27 • 行业资讯 • 阅读 104

当岗位变更，或是环境任务发生变化，领导者发现有了不适甚至是焦虑，曾经自如的状态不在了，那个自信的领导突然丢失，于是想要提升领导力，找回那个曾经荣耀的自己。

自我否定，这是领导力发展的必经过程，外在环境的变化，只是一种显现，看似外在的力量在迫使发生，其实是内在的引发。

领导力的发展是一个内在的转化过程，是一种心智的纵向发展路径。领导力发展过程即是领导者的内在力量发现之旅。

领导力发展一般从认知开始，体验，体会，体悟，然后转变自然发生。

认知是了解什么样的领导力状态是我想要的？什么是重要的？什么是要承诺要去付出的？这些问题是基于对领导力的本质与领导力结构模型，及领导力发展路径的了解基础上去选择。没有认知的行动，就难以有领导力的有效发展。

很多时候，领导力发展的信号已经到来，如果没有领导力系统的认知，往往会错失发展机会。领导力发展的本质，是一种潜意识的意识化过程，是一个人的自我超越，外显为道德层次的纵向发展。领导力的结构模型，有众多的成熟模型可选，比如：九点领导力模型、学习敏锐度模型等。很多公司拥有自己的领导力素质模型，模型经历检验并有效度皆可选择，如果有经验的领导力教练支持选择最好。

第二步：体验，在行动中创造成果，感受情绪与反应。用自己的理解去行动，在真实的情境去解决问题，领导力发展，不是坐在一个角落里冥想就可以实现的（虽然冥想有其特定的价值）。领导行为的无效，并不是一直无效，领导所采用的行为一定是曾经被证明有效的。行动中的体验，是去感受行动过程中的信号与内在的感受情绪，去寻找限制性的线索，比如：

1.当别人给我们提供的反馈意见和我们对自己的看法常常不一样。

2.当我们茫然不知下一步该怎么开展，并因此觉得行动受到阻碍或限制。

3.当自身的优势反而产生副作用时。

4.当我们不愿意接受新信息、新知识、或不能接纳别人的看法。

5.当我们产生了与当时情况不想符的情绪反应时。

6.当看到别人的不足时，我们总是吹毛求疵，并产生过激反应。

7.当我们经常感觉自己的身体疼痛、难受或身体不适。

当我们被一种无形的东西控制，却没有意识到自己被控制时，我们实际上就被经验的领导模式控制了。体验是自我发现的开始。

第三步：体会，深度反思，理性思考，看到差距，接近真相。比如，当我们经常感觉自己的身体疼痛、难受或身体不适，那么潜在信念可能正在尝试浮出水面，寻找表现机会；当看到别人的不足时，我们总是吹毛求疵，并产生过激反应，那就说明我们正在用自己的潜在信念影响别人；当我们不愿意接受新信息、新知识、或不能接纳别人的看法时，可能是我们太得意于自己的专业与专注。

领导力的学习是相互依存的，借助他人经验，从果看到因，发现内在的关联，我们需要和其他人一起发展领导力，比如：成立领导力发展互助小组，或者寻找一位同伴教练，这会是成长路上最好的陪伴。

体会，是一个剥洋葱的过程，有时会剥得泪流满面，面对并自我接受，最是考验勇气的时刻。这个过程一个微妙的矛盾体，一方面我们要敞开心扉接纳别人的意见，无论对错好坏，同时又不能过度依赖别人而迷失自己。

最后一步：体悟，洞察本质，打开情结，飞越，直到由内而外的领导力可以实现设定的绩效目标。穿越内在的洞穴，发现了自己的阴暗与不足，然后冲出限制，重新被看见，被爱，荣耀自己。发展领导力最终为预期的成果负责，并以此为检验。发展出新的领导力会是什么？每个人会有不同，这将是一份礼物，属于独特的自己。

领导力发展就是一个找回自己的过程，同时也是探索领导方式的机会。领导力发展四步骤，是策略，也是修行。

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