加油站如何提高员工积极性（如何提高员工积极性的建议）

投稿用户 • 2022年7月21日 am7:27 • 行业资讯 • 阅读 159

员工积极性不足是所有公司都面临的一大难题，而规模较大的公司都是一人一职，有的大公司还有预备岗，加上制度、待遇、公司环境、名牌公司光环以及愿景的驱动，一部分员工积极性不足并不会影响公司整体发展。

而小公司则不同，要么一个员工身兼多职，要么一个萝卜一个坑，哪个员工的工作出了问题都会拖累整个项目的进度，严重了则会影响整个公司的发展。

常见现象主要有：

卡点上班，上班迟到，开会不积极，工作不积极，主动工作意愿不足，看表下班，不爱和同事老板沟通，主动学习能力差，情绪不稳定……

带来的直接结果是：

人员离职率高

员工过得不开心，收入没有提升，和老板产生不了正向沟通反馈，人员离职率自然会高。

业绩不增缓慢

公司要完成的业绩并不是由某一个环节完成，而是有多个环节配合完成。

老板身心疲惫

事无巨细，老板操心的事太多必将使得身心疲惫，管得越细越累，越影响公司整体战略部署。

我们通常会用浅层原因解释员工积极性不足的原因，比如技能不行，性格不行，员工太懒惰，学历水平不高等等。

员工就像一颗种子，而公司的制度和环境以及老板为人作风就是土壤、空气、水分、肥料，一颗种子能否茁壮成长取决于多个因素。要想解决员工积极性不足的问题，需要从根源处入手。

用7+5模式完美解决问题，大幅度提升员工积极性

－花7天改造

以提高员工积极性为核心，花7天时间改变公司流程，并且把每一个员工需要了解的流程灌输透彻，只要7天时间整个公司员工积极性都能大幅度提升。

－从5点下手

戒掉控制欲，学会赋能员工

没有聆听，没有提问，没有培训，只有下达指令，久而久之会把一个灵活多变的员工变成机器人，员工心里会默认他的想法会被你的控制欲限制。

公司战略清晰化

把公司的大方向和员工讲透，比如公司是以设计取胜，那么员工在做一张图的时候都会更认真一点，否则他认为这张图粗糙与精致并无所谓。这种理念要清晰到每个员工都能听懂公司的方向是什么，这一点至少能减少30%的沟通损耗，

决策行为

如果每件小事都需要老板亲自做决策，比如买个打印机，买个电脑，印个名片，这会使得老板耗费大量时间在这种无意义的事情上，也会大大降低员工积极性。让员工拥有主动权，建立公司采购制度，避免过度财务损耗。

组织结构清晰

按职分配，奖罚分明，是谁的事谁做，是谁的功劳奖励谁，谁的责任惩罚谁，该谁拍板做决定要放权。

招聘筛选

虽然人是环境的产物，但有些员工确实自身存在很严重的问题，就像一颗出了问题的种子，放在任何土壤都能难存活，这时候需要在招聘环节卡掉这样的员工。

1、面试时能感受到整个人的精神萎靡不振，这种要么有严重的精神问题，要么精神内耗过于严重，这时候改变已经没有意义。

2、对钱的欲望不足

从本质上来说，工作的终极目的就是赚钱，一个对钱欲望不足的员工直接产生的结果就是进取心不足，这样的人是不可能产生强大自驱力的。

3、严重的性格缺陷

从多维角度看，内向型性格并不属于缺点，但过于内向的人确实很难适应当代职场环境。

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加油站如何提高员工积极性（如何提高员工积极性的建议）

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