采购部绩效考核表分析报告(采购部绩效考核表)

有小伙伴问,如何对供应商进行分类管理?嗯,这是个问题。

文|虞老师

本文尝试从品类等级、绩效考核打分两个维度,对供应商进行分类管理,抛砖引玉,以供参考!

【品类等级

即采购的物料类别,比如我们直接采购件分为塑料件、金属件、电子件,连锁餐饮业有鸡肉、汉堡、生鲜、特制饮品、调味品、纸制品、工作制服等。

按采购物品的价值高低和供应风险高低,根据卡拉杰克2×2组合矩阵,对品类进行分类:

高价值高风险的为战略类物品,品类等级为1;

高价值低风险的为杠杆类物品,品类等级为2;

高风险低价值的为瓶颈类物品,品类等级为3;

低风险低价值的为常规类物品,品类等级为4.

采购部绩效考核表分析报告(采购部绩效考核表)

【绩效考核打分

通常按照QCDS四个维度分别打分汇总,也就是从质量、成本价格、交付、服务四个方面对供应商打分,比如每个维度满分5分(5极好,4好,3一般,2差,1极差),总分20分。

根据绩效考核打分,将供应商分成ABC三类,得分15-20为A类供应商,10-14为B类,0-9为C类。

从以上两个维度,得出供应商分类管理矩阵如下:

采购部绩效考核表分析报告(采购部绩效考核表)

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