绩效评估中，员工如何通过提问掌握主动权

企业员工对绩效评估存在很深的误解，以为它是一种单向操作，员工只能坐在那里被动地听经理或老板的反馈。事实上，绩效评估不仅仅是评估绩效，还是员工和经理之间进行的有价值的对话，其宗旨是为了提升整个企业的绩效。作为一名员工，你应该在倾听的同时与你的上级进行建设性的对话。

绩效评估会议是一种双向对话，其宗旨是为了理解并提高绩效。绩效评估成功的关键在于建构绩效评估的问题，员工可以通过提问找到改进绩效的关键点，并了解公司的期待。

以下是员工可以向主管提出的问题以及可以期待的回答。

1.是什么让我成为晋升的候选人？

如果你有兴趣在公司继续自己的职业生涯，那么你需要知道应该做些什么才能获得晋升。时机很关键。但如果你在公司才工作了 6 个月，提及这一点可能为时过早。

2.我达到了你对我的期望吗？

应该期待什么：首先，你的经理可能会向你展示你所在岗位的职业路径。其次，他或她会为你分解获得较高职位所必需的步骤和技能。他们还可以向你分配更多任务和责任，以便为你在公司内的晋升做好准备。

我是否达到了公司对我的期望：绩效评估的主要目的之一是获得有关你绩效的真实反馈，无论好坏。通过这个问题，你会发现主管对你的工作印象以及需要改进的领域。

第一个回答可以是直接的是或否，然后是详细解释，展示原因。如果答案是肯定的，你可以期待赞美。如果答案是否定的，你应该期待有关改进的建议。

3.如何衡量我的进步？

除了KPI指标之外，此问题还可以帮助你更好地了解你的主管用来评估绩效的其他标准。了解具体标准后，你可以依靠它们来亲自评估自己的表现并提升自己。

应该期待什么：这个问题的答案可能是你的交付质量、工作知识或其他团队成员的反馈等。可能包括反馈报告、进度表或个人笔记。请记住询问这些事项的标准以及改进方式。

4.我应该提高哪些技术技能？

问这个问题让你的经理知道你是认真的，渴望发展自己。如果你有特定的技能，也请提出来。你可以知道该技能对你的工作是否必要。

应该期待什么：真实。残酷的真实。这个问题不仅鼓励你的主管分享能在这份工作中脱颖而出所需的技能，而且还揭示了你在公司是否有未来。如果你的主管认为你在公司有前途并且有晋升机会，他们会为你提供一定的资源来促进你的成长。

绩效评估中，员工如何通过提问掌握主动权

5.我怎样才能提高（特定技术技能）？

这是第4个问题的后续。如果你很聪明，那么你要利用这个机会从主管那里收集尽可能多的反馈和建议。

应该期待什么：来自主管的宝贵建议。确保记下关键要点，并不断提出后续问题，以充分利用主管的经验。

6.我的职业发展有哪些机会？

这个问题至关重要，因为它可以帮助你了解公司对员工成长的立场。如果你想学习在线课程或获得证书，这是一个值得提出的好机会。准备一段介绍，表明该课程对你和公司都有益。

应该期望什么：你的经理应该向你介绍合适的培训和辅导计划，并向你解释如何参与这些机会，向你推荐对你的职业发展最有益的那些课程计划。

7.我们可以谈谈我的补偿/加薪吗？

绩效考核也是一个要求赔偿和加薪的好时机。如果你在过去的一段时间里做得很出色，那么可以提出这个问题。

应该期待什么：大多数加薪和晋升都是提前计划好的，所以不要指望立即得到加薪。你的主管可能会理解你的担忧或为你的下一次加薪制定时间表。如果他们觉得你还不能加薪或补偿，他们应该告诉你，给你指出努力的方向。

8.公司目前面临的最大挑战是什么？

这个问题表明你关心公司并希望为公司的发展做出贡献。它还提供了对公司未来发展计划和行业最新趋势的更多洞察。

应该期望什么：你的主管应该与你分享公司面临的最大挑战，并讨论他们解决问题的计划以及你如何适应以帮助公司克服当前的挑战。

9.我在哪些方面花费了太多时间，我应该在哪些方面投入更多时间？

提出这个问题是在请你的主管帮你确定优先事项。

应该期望什么：你的经理应该帮助你按重要性级别对任务进行排序，并为每项任务分配时长。你的经理应该解释他们的期望、公司的使命和你的目标，让你了解需要注意的几个方面，并花更多时间提高工作效率。

10.我怎样才能让你的工作更轻松？

这个问题可以帮助你和你的经理建立更好的关系。大多数经理通常都很忙，这个问题其实是告诉他们，你想减轻他们的负担并让他们的工作更轻松。

应该期待什么：从你的经理那里得到认可。你的经理应该审核你可以帮助他们完成的任务并将其委派给你。他们还可以将这一任务分派当作你可以晋升的准备。

11.我可以做些什么来更好地支持我的团队成员？

与他人合作是公司成功的关键。与他人合作时，有时你可能不确定下一步该做什么。通过提出这个问题，你的经理可以为你提供如何更好地协作/支持你的团队成员的指示。

应该期待什么：为你提供你与团队成员相处的技巧。在建议你如何更好地支持团队成员时，经理应该考虑你的技术技能和优势。

绩效评估中，员工如何通过提问掌握主动权

除此之外，也可以问你一直想知道的紧迫问题，无论是想了解公司处理产品的流程还是对工作场所的谣言感到困惑，都不要害怕提出来。但是，请注意你的谈话时间并确保能优先提出最重要的问题。

绩效评估不仅仅是评估绩效，还是员工和经理之间进行的有价值的对话，如果不能提出正确的问题，这个目标无法实现。

文章来源：Grovehr.com

作者：Viet Nguyen

翻译：译行

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