管理学研究生考试考什么科目(管理学博士)

管理学学什么,要回答这个问题,要去研究商业是什么?企业做什么?像管理者一样去思考,怎么驾驭好公司这艘大船 ,从老板角度管理公司学习管理。

从19世纪工业革命开始,诞生了管理的概念,在于获得劳动剩余价值;到20世纪初,结合心理学、社会学、经济学开始探索人性化管理模式;到目前随时技术发展,效率提升,范围更广了,涵盖市场、营销、会计、战略、组织行为等,可见管理是随着时代在变化的。

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四次工业革命

华为为例,从华为公司的治理架构可以看出比较多的管理学,组织架构、人力资源、胜任力模型、战略制定与管理、效率流程、营销方式、事业群管理、员工成长、培训机制等。

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华为公司治理结构

首先,商业是什么?商业是一系列商业活动的集合。那么,商业活动是什么?面向需求者的需求由供给者满足需求,实现价值。商业活动由物品的交换上升为价值交换,由功能性需要上升为价值需要。

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其次,企业为什么而存在?企业都是为实现某种价值而存在。企业通过什么来提供价值?通过业务运作来提供价值。业务唯一追求的目标是可持续的盈利性收入。

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再次,企业做些什么?可以从两方面说起,组织层面+业务层面。组织层面做好价值定位、使命、愿景、价值观、企业文化、组织架构、决策机制、财务管理、人才体系等。业务层面做好目标管理、团队管理、业务战略、资源管理等,对企业而言,价值是通过业务来实现的,保障业务价值的实现,从而实现企业价值。

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组织与业务

管理是什么?管理者通过职能活动协调资源达到组织目标。管理本身是一件复杂的事,既要对结果负责,也要有调动资源的能力,还要有体系化的专业的高度与深度。总结下来,管理是定目标,管资源(人、钱、工具、时间、信息),理脉络,达目标。

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最后,管理学学什么?学习组织层面与业务层面专业知识,最终更好的为客户实现价值、为企业创造利润。

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上海交通大学MBA课程体系

做一个管理的攀登者,持续学习理论、知识、工具、技能,把工作当攀登,保持耐力,不断向上,攀登人生的珠穆朗玛峰。

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