公司培训课程有哪些内容（公司培训内容有哪些）

投稿用户 • • 行业动态 • 阅读 90
公司培训课程有哪些内容（公司培训内容有哪些）

《进化》三部曲

【课程对象】

企业变革者、主要执行者

【课程时间】

2天

【课程大纲】

一、新商业时代中国企业转型方向

  1. 研讨：如何理解中国企业转型的关键词
  2. 中国处于？.0时代
  3. 企业形态进化规律
  4. 决定企业形态的DNA是什么？
  5. 解码企业发展与变革的底层逻辑
  6. 传统企业转型也是“转形”

二、平台型组织与传统组织的区别

  1. 研讨：传统的科层制官僚组织是如何建立？
  2. 传统企业管理模式特征：“三支柱模型”
  3. 未来新组织管理模式特征：新“三支柱模型”
  4. 转型企业管理模式特征：“三引擎模型”
  5. 平台型组织背后是“需求”与“创造”之间矛盾
  6. 平台型组织三部曲：“链群”“平台”“生态”
  7. 平台型组织的基本原则：平台价值最大化
  8. 案例：未来是新组织的天下
  9. 案例：GE的零层管理+无边界行为+群策群力
  10. 案例：苹果与茅台——特斯拉与丰田说明了什么

三、平台型组织基本框架设计

  1. 研讨：流程革命革了谁的命？
  2. 平台是动态的、多业务均衡发展系统
  3. 平台型组织结构的基本特点
  4. 案例：华为对矩阵型组织结构的理解
  5. 案例：郭士纳是如何“让大象跳舞”
  6. 案例：宝洁的多品牌战略
  7. 前、中、后台是如何形成的？
  8. 中台为何经常被拆？
  9. 平台型组织的基本管理方式
  10. 集成业务管理是一种跨功能、跨部门的管理方式
  11. 集成业务管理“集成”了众多管理功能
  12. 案例：IBM的集成业务管理工具

四、平台型组织运行系统设计

  1. 研讨：平台型组织战略是否能设计出来？
  2. 平台型组织的一体化战略管理
  3. 案例分享：“腾百万”为何消失了
  4. 平台型组织的两个管理委员会
  5. 平台的基本业务模式：P2B2B或P2B2C
  6. 案例：猫（阿里）狗（京东）大战
  7. 平台型组织能力建设
  8. 平台基本形式：“平台+团队”而不是“平台+个人”
  9. 平台型组织上的团队特点
  10. 平台型组织的人才特点
  11. 集成型人才能力素质模型
  12. 集成人才培养与内部人才市场建设
  13. 合伙人在平台中的角色与定位
  14. 平台型组织的文化再造

五、平台型组织的管理与赋能

  1. 研讨：平台型组织总部职能应该有何变化?
  2. 集团管理黄金法则
  3. 案例：ABB的全球管理特点
  4. 三种集团内部关系：母子关系、伙伴关系、客户关系
  5. 驾驭平台型组织的两条路径：横向贯通与纵向贯穿
  6. 平台型组织总部功能的转型升级
  7. 专业职能部门转型升级为三种角色
  8. 从专业管理迈向集成管理
  9. 传统企业转型初期容易忽视的问题
  10. 案例：IBM的“HR三支柱模型”

更多企业管理资料，添加 微信：boc855  备注：企管！

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 304940684@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.tuoyang58.com/8331.html
赞 (0)
投稿用户
0
上一篇 2022年8月7日 am2:06
下一篇 2022年8月7日 am4:06

相关推荐